управление проектами

Стартапы / OpenSource-стартапы — возможно ли в реальности?

В эти выходные нашему любимому World Wide Web исполнилось 20 лет. С десяток лет назад мир начал переходить веху web 1.0 -> web 2.0, и по логике вещей в ближайшее время мы должны начать замечать переход web 2.0 -> web 3.0. Многие называют его эпохой семантического web'а, когда ценность переходит от источника информации к этой самой информации, её открытость и доступ. Однако что же мы сейчас имеем на руках? Копирайты, патенты. Microsoft покупает пулл патентов у Novell, ставя под угрозу пользователей Linux; Apple и прочие покупают пулл ещё у кого-то, ставя под угрозу пользователей Android, и так далее. Причин у данной ситуации много. Многие основной причиной назовут жадность отдельных компаний, инвесторов, генеральных директоров. Да вот кто их на самом деле знает? Может быть они бы и рады работать на благо общественности, но что-то им мешает. Представьте: что, если бы Microsoft или Apple полностью открыли исходники на свои продукты? Потеря рабочих мест, падение прибылей и налогов, выход из дела крупных инвесторов вполне могли бы ввергнуть мировую экономику в хаос. Однако и политика закрытости, «чёрного маркетинга» и прочей проприетарщины говорит о многом.

Но речь в этой статье не об этом, а вот о чём: множество мелких стартапов, выросших нынче в гигантские корпорации, прочно вошли в нашу жизнь благодаря тому, что продиктовали нам, что нужно делать. Apple сказал как пользоваться компьютером, Google сказал как искать в интернете, Facebook — как находить друзей, Twitter — гм, что сказал твиттер, я вообще промолчу. Однако же, сколько людей, столько и мнений. Готов спорить, у большинства из читателей регулярно в голове проскакивают мысли о том, что бы они хотели изменить в сервисах/продуктах, которыми они регулярно пользуются.

Бизнес студии / [Ссылка] 20 шагов до сдачи проекта. Как никогда не бывает, но к чему надо стремиться

На конференции "Дизайн и Реклама" Тачат Игитян (РБК СОФТ) прочитал очень интересный доклад, адресованный менеджерам проектов. Живого выступления Тачата статья, конечно, не заменит, но статья в любом случае будет интересна.

Бизнес студии / Что такое проектирование сайта и почему его нужно делать

Проектирование — этот, возможно, ключевой этап создания интернет-сайта, отвечает нам на следующие вопросы:
  1. Каковы наши цели — зачем мы делаем сайт? Как мы реализуем поставленные цели?
  2. Как сайт будет выглядеть и работать?

Бизнес студии / Признаки сложного проекта

Идеи подкинуты тренером по работе с клиентами.
Его зовут Сергей Серовой. За контактами ко мне.


Зачем работает студия? На мой взгляд, это прибыль, репутация и удовольствие.

Замечательно, когда все сразу: хорошо платят, яркий проект, прекрасные люди.
Однако все и всегда получить не удается. Есть проекты для статуса, есть денежные, но неинтересные и не дающие оснований гордиться, есть просто для души.

Но ведь может случиться и так, что проект не даст студии ничего. Возникает разумный вопрос: зачем такой проект? Чем оправдать потраченные на него силы и нервы?
Разве что длинными отношениями с клиентом.

Во многих случаях лучше вежливо и с сохранением взаимного уважения отказаться от работы, «технично слить» проект, чем попасть в ситуацию, когда проект ничего не дает. При этом заказчик ни в коем случае не должен думать, что вы отказались от него.
Такой отказ сохранит вам прибыль, репутацию и принесет удовольствие.
Можно даже считать такой проект идеальным.

Вопрос в том, как определить будущие сложности в самом начале.

Бизнес студии / [Ссылка] Проблема соблюдения сроков при веб-разработке

Прочитал на днях заметку про соблюдение сроков при разработке веб-проектов и, как это часто бывает, комментарий вырос в статью. Хочу поделиться определенной методологией оценки и соблюдения сроков, которой пользуемся мы сами, которая записана у нас в процедурах и к которой мы долго шли методом проб и ошибок.

Как-то слышал статистику, что порядка 65% веб-проектов в мире срывают сроки при разработке, а что уже говорить о нашем диком рынке!? Поэтому постараюсь помочь решить эту проблему в статье.